一、选拔重适用，重能力，重业绩。在人才选拔过程中，企业不一定选聘最好的，但一定要适用的。最适用的首要标准是对企业忠诚不二和对事业的执着追求。私营企业人才流动性比国有企业大，对人才的忠诚度的要求更有其特殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思：一是不片面追求名牌大学、高学历、高学位、高分数；二是如果确属人才，又是最好的，企业会优先选聘。

二、大胆选聘应届毕业生。在目前私有企业迅速发展壮大，国有企业渐渐稳定的情况下，人才向私营企业流动的机会大大增加，私企选择人才的空间也大为扩展。值得注意的是，大学毕业生在私企中得到锻炼、培养和提高，增强了适应社会能力的同时，忠诚度也相应提高了。

三、用人理念更加科学。公司提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观，比“B级人才，A级工作”更进了一步。一方面由于人才的宝贵，八分人才要当九分使用，另一方面，由于资深人才少，破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。

四、相马不如赛马、大浪淘沙的原则。公司用人机制和分配机制的灵活，为人才竞争创造了条件。业绩突出的人才，工资可以大幅度上升；而业绩平平者，工资上升一定很慢。零效劳力和负效劳力，必将淘汰。这就是公司的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。