实施“万村千乡市场工程”是公司早就确立的工作目标，是公司振兴东平商贸经济、做百年老店企业目标的重要组成部分，目的是改善乡镇、社区、农村的销售环境，进一步提高城区与农村之间商品的流通与销售，改善居民的生活水平，提高居民生活质量，“利民、便民、惠民、富民”。正是在这一指导思想的引领下，公司稳步推进新店开设工作，步步为营，取得了开店和效益的双丰收。

选址的好坏是决定门店盈利与否的重要因素。在今年的拓店工作中，从新店选址到装修至最后开店，拓展部全程跟踪。他们根据消费者的购物习惯对小区集中居住地进行筛选，有合适的物业后，对周围的商圈和消费者的交通等状况进行全方面的市调，从而做到不盲目选址。物业谈判环节是一个相对较长的过程，工作人员对所选物业的门店必须进行财务角度的预算，盈利能力的预估，有针对性的做出人力投资，商品货架投资，水电、房租投资等方面的可行性报告，并及时上报公司，为公司领导层决断提供参考。

公司对今年开设的新店风格进行了大胆创新，装修风格要求清新、自然、亲民。为此，公司专门聘请外地装饰公司对新开门店设计布局，从新开门店的顾客反映可以看出，广的居民对新店的风格模式是满意的。商品陈列阶段，公司调集精兵强将进行支援，很多时候昼夜施工，体现儒原职工能打硬仗、善打硬仗的精神风貌。

分店在运营过程中始终追求“顾客的利益要保障，顾客的安全要保护，顾客的意见要重视”这一基本原则，以“满足顾客需求，为顾客创造价值”为己任，通过不断的引进和吸收先进的管理经验和管理技术，形成了相对成熟而又符合城镇、社区实际情况的管理模式。许多商品“平进平出”，使社区居民得到了看得见的实惠。

（彭广德何树利）